3 ik à La Hague
-gestion, Daniel Guillet 61 92, gestion dministrative, gestion du personnel,
-gestion technique, interfacée avec les automates et la gestion administrative, quand un atelier commence un pièce Selamo (pratiqument tte ik Cogema est spécifique. on représente 130 personnes à gestion technique, on a 22 personnes Cogema, le reste sous-traitance applic les plus rentables? différentes sortes de rentabilité
: demandes d'analyse, Cogema est analyse, suivi en TR grace à ik de la demande, on élimine le papier, visibilité vis à vis des autorités de sûreté, on peut fournir rapidemnet les états qui nous sont demandés. Toute la partie visa, pas se romper de cuve, mulitude de visas, l'émetteuir sait Ph, concentration en uranium, plutonium, on prélève une petite quantité de liquide, cruchon, ex. pH assez rapide, intérese bcp l'exploitant, tt de suite, avant que ensemble des analyses, en consultant (donc le réseau), il sait si les visas se donnent par le réseau, plus de circulation de papier
temps réel, on gagne en temps, et visibilité nous posent des questions, impact: la Cogema fait un effort réel de ransparence, le nucléaire quand même un sujet sensible, fait partie de la performance et de notre image de marque
Unix: on en a pas, je crois que c'est du Fortran
prix, de l'ordre de 5 à 10 MF
:messagerie des demandes d'intervention MDI, comment vit un atelier, comment on exploite une usine, (changements) maintenance de l'usine. derrière, le demander, après, il faut ou pas consigner, conditions radiologiques particulières ou non . donc nombre de signataires, on retombe sur pb de visas, avec prise en compte. gère automatique els pb de consignation/déconsignation
(si demande intervention pas rédigée j au bout, il y aura pas intervention), "consigner" interdire. ex. vapeur, isoler cir circuit pour plus qu'il y ait de vapeur. ou dans une armoire électrique, consigner le départ électrique (aspects groupware),
bien prendre en compte tous les aspects sécurité, sans pour cela paralyser le système, rapide pcq réseau, autrefois élécopie on a économisé le papier cette application a pas coûté très cher, autrefois imprimés coûteux, rien qu'en économie de papier, on a amortit l'application; authentification: quand on accède, nom, mot de passe, et gestion de la confidentilaité accès, plus au niveau applic, un responsable d'application qui autorise des personnes, sur un edemande d'info, tt le monde habilité à demander, mais habilité à signer, ex radiologie, SAC serveur d'accueil, on donne nom applic, va router sur la machine machines en cluster, on en a un certain no. L'utilisateur ne sait pas sur quelle machine tourne l'application bonne visibilité: on voit les incidents dans le système.
pour les matériels soumis à contrôle périodique, on va, à partir des BdeD qui sont derrière, une fois que la demande créée, maintenance prévisionnelle, pour l'instant, périodique. envisagé un Sexpert derrière.
après MDI, des informations, aller plus loin
on se rend compte qu'il y a des dérives usr les coûts de maintenance, il faut absolument maîtriser. A la Hague, le souci était de démarrer, le souci est maintenant d'exploiter. pour parler de maintenance, on pouvait pas tout faire à l'avance, pb d'aujourd'hui, on est capable d'identifier les matériels qui reviennent cher, ou espacer les visites, toute une réflexion là dessus;
:suivi des matières de base et déchets ( SMBD) en termes de productivité, n'ajoute rien à l'usine, coûte, mais on est capables de dire où sont les produits de fission, plutonium, uranium; exigences de sûreté, comme l'usine. une gestion destokcs de matières sensibles et des déchets. soit produits finis, soit les stocks en ligne.
:selamo gestion pièces magazin, produit Cogema, maintenant on pourrait peut-être trouver, mais des fonctionnalités assez partitculières: gère le magazin, mais quand besoin d'une pompe, même avec bonne référence/... un opératuer aime avoir image de la pièce ... parmi les données, non seulement débit et caractéristiques, écrans couleur haute résolution, un plus par raport aux progiciels du marché
il peut y avoir pompes différentes, mêms joint, déshabiller Pierre pour habiller Paul. la base de données, saisie, coûter cher saisie du dessin: scanné.
on peut avoir les pièces rapidement, on économise la télécopie, rentabilité pas évidente.
historiquemnet, on a démarré l'usine, était l'objectif. une performance, quand on regarde à l'étranger, une centrale dix ans à construire, La Hague, six ans. 25 GF d'investissemnet, le temps gagné par rapport à ce qui se fait à l'étranger
pour cela il a fallu une certaine souplesse, quand on a eu besoi, on a fait pacq les volutmes étaient tels qu'on voyait pas comment faire autrement. Pas eu tout cet aspect impact économique des applications.
maintnant, on essaye d'exploiter, de voir combien ça nous coûte donne tout à fait satisfaction aux utilisateurs
Selamo: un pb sous DBMS (la tte première BD de Digital), on a bcp trop utilisateurs simultanés pour ce gestionnaire de BD, donc pb de temps de réponse, a pas été développé sous ACMS consommations machines imprtantes.
image: pas pour toutes les pièces, juste pièces sensibles pas besoin d'un justificatif
cette application plus de succès. va-t-on reprendre ou acheter un progiciel. Il ne s'agit plus de faire, mais d'optimiser :outil de GTI (gestion des engagements), on trouve une applic d gesion financière dans un service de gesion technique, pcq on avait besoin. en Fortran
rentabilité: on a tenu nos délais. le calcul est simple à faire. quand on dépense 25 MMF, rien qu'au niveau de un de frais financiers. il a contribué à cela et un volume important à gérer.
: dic Coged (Cogema gesion documetaire), là on ne devait gérer que les doc technique et que les références, à l'époque où conçu; full text existait pas à l'époque, petits résumés, mots clés, date d'édition, version, suivi de tt ce qui est associé à a référence du doc enfait, come asez parituq, gesion des références du courrier, pas la ^mm quantié de odc. on va réécrire à partir de la prohnciane année, en séparatnet, courrier de gestion on ira ves des progiciels Cals: oui, on est dans la phase zéro, on a monté un eplateforme sur IBM on fait des msures de perforamnces derrière la gesion documentaire, plusieurs, courrier, doc
technique. des tas de types de documents
la BD était dimensionnée, on a dépassé la taille prévue,
dans 2 ans, de toutes façons
entre 10 et 20 applic. le chiffre de 7 ans traîne un peu
partout, en gros 3 par an: non tro gros.
rasion changemnt: à l'époque existait pas de progiciel, l'explitant etait pas vraiment là. dvlpt rapide on a demandé l'aix au xutilsiateur, mais savient pas ce que d'é-ait, maitentn les utilisatuers voudraietn changer un pu on a pas réussi à bien faire du premier coup entirèe^nt satisfatija, donc on a amélioré les pplic, et dans certains cas, f poids de l'existant.
la réflexion en cours
: LAD lecture automatique des dosimètres. on quitte doc. l'appareil que vous portez quand vous rentrez dans un atelier et onne la doser que vous avez pris.
tout personnel qui rentre dans une zone nuéclaire fait lire à l'entreé et à la sortie, par différence. on sait tout de suite, avec alarmes assoicés. en pricinpe els gens ne prennet rien. si apr ... prévenu tt de suite, on peut rechercher la cause. si on doit évacuer un bâtiemnt, pcq incendie, on conaît le le dosimètre sert de badge de présence. contribue pas au résultat de l'entreprise, amis au pdg sécurité sureta é un approt tt aà fait intéressant;
:messagerie, distincte des autres, soit par la directino comme revue de presse, diffusé à l'ensemble des dfadrse, soit par certains services la MDI
nombre de psotes par Perso : 3000 agents, 1500 postes, Dec ds l'ensmble, 500 PC dont une centaine de connectés une sine travaille en 5x8, donc bcp moins que cela présente sur le site, largemnt un poste par personne sur le site.
Berthion Yves, chef du service d'ik de gestion à la Hague. (pas du tout informaticien, proche utilisateur, vient du CEA, physicien, a trempé dans études de conception et sécurit.
La CAO presqu'aussi importante. gère un certain nombre d'images, de dessins, qui font partie de l'exploitation, et qui sont rentables immédiatemnet.
ex SITE (extérieur des applic) applic donne toput ce qui est cheminement de camble, egôts qd on donne un coup de pioche il y a qq années, on a piocé sur un cable haute tension...
les arrêtes d'usine
mm tuyautreries activers, vapeur, eua, froide chaude
énorme: logiciel spécifique, à base d'Intergraoh. ce qui coute cher, c'est la saisie. si on veut que saisie soir realtivment homobène, qu'un pompe s'ppelle tj un epompe, il faut un habillage de l'applic. sinon chacun va dessienr*
pb de culture, de choréence, dc il faut habiller, coute relativemnt cher, mais facilite la saisie les coûts sont pas dans l'habillage, mais coûts de siaise,
aide à l'écrand
si objet existe pas, tte une procédure pour créer un objet, pas l'opratrive donc on gagene en saisie,
en particulier, si on tape un caolbe, va lister ts attribut qui'l faut remprim( tension, matériau)
:schémas d'installation, à l'intérieur. exploitant des installations, définit le procédé pro ex. ciasailage dissolution, pas encorte lié à gestion du procedssus, mais il y a ce qu'il faut danger de fiare un S qui fasse tout. équilibre à trouver, les agréable d'avoir
apporte: les schémas sont tenus à jour. comment on s'assure que tenu à jour: procédure de demande de modification, visas, etc. l'entreprise sera pas les sous-traitants mete jour: certain sle font, pas tous, qqpart au niveau de l'exploitant, des verrous
- cogemo. cogema modes opératoires. une installation, aps ce uqe des tyyans, mais des modes opératoires avec des valeurs de consigne, on retombe dans gestion de visas. on peut pas modifier comme cela le fonctionnemnet d'un sintallation procédures de démarrrage
du texte,donc on actionne pas directemnet
seule application: demande d'analyse la seule, avec prélèvment dans le cruchon fait de façon automatique derrière ana, il y ades ANA
derrière CELAMO, il y ades interfaces avec LAD relié avec Perso, gestion du personnel, pcq le stylo
attribu à swuleuq'unn et à DOSI, chez nous aussi, dosimétrie, il y ades limites annuelles et trimestrielles d'negagemnet de dose, qq qui a pas suivi la visite médicale
peu d'applications qui ne soietn pas reliés à une ou plusieurs autres
suivi matières de base: transfert de fichier à Vélizy. pour certaines applications, si on communique pas, gêne. se méfier tu tout informatique, devient une contrainte
paye à Pierrelatte
pas d'EDI avec les fournisseurs. Pour l'intant, un site qui était parfaitemnt clos, qq liaisons Transpac, sur les doigts d'une seule main. Les moyens seraient suffisamment sécurisés pour qu'on ouvre un peu, tendance
-temps réel, automates, lié directemnet au procédé T1 atelier cisaillage, 600 cellules: un local. ds lequel au moins une centaine de mtres de tyytaus, fils électrique. On est à une échelle assez extraordinaire
exploiter et gérer
on voit pas comment une masse parielle
maîtrise, visibilité/transparence
on essaye qd même de donner le maximum des les médias
image forte en ik. on a souvent utilisé la CAO pour médiatiser
coordonnateur des SI, Victor Attas.
équipes ik globales 150 perssonnes
budget proproitionnel
Cogema, les plus gros établissements
Cogema, moyens, Digital mais aussi Bull et IBM. Le plus grand IBM un 4381 22, Bull DPS 7000/360, palanquée de DEC à La Hague. micros: PC et compatibles en majorité, aussi de Mac (un mac pour 7 PC)
Victor Attas 39 46 96 41 (poste 33 67). A contacté Jérôme Tessler. Presse.
1. Onparle de rentabilité, compétitivé,, on améliore délais pour prendre décisions, meilleurs résultat,s marges, quantitatif pur retombées quantiatives, global, bénéfice, difficile
2. qualitatif. le pdt de Cogema reivnet régulirèemnt, en prise, fortement médiatisé, vigilance sur toutes sûretés, propreté, il faut que être très sûr, l'ik doi concpourir à émaliorer les conditons en termes d'organisation, maître mot, décentralisation.
Berthion a une grande autonomie à La Hague, id auters établissemnts de la même branche ou des autes branches, des ézquipes de développement, d'exploitation sur place, traitent leurs opérations, leurs applications, ce facteur de décentralisation est un facteur d'optimisation, nous y croyons beaucoup; permet de motiver les personnes, d'arriver à des résultats globalement meilleurs l'ik permet de décentraliser? Plus génreet le fait que volonté de décentralisaiton fait que ik doit égalemnet, difficile de dire où est la poule oeutfbonne harmonien eogansiantoin
générale et organisation ik.
quantitatif pur
-étude otpimisaion, prvisons, à long tereme, toute une série de paramètres qui rentrent en ligne de compte, va concourir à tel domaine d'investissment, inflation à tel ou tel niveaun onb actualise comment, on fait jouer le ssoupless, on a beosin soutils qui permettn de réagir rapidemnet
- outils de prise de décisoin, études de sensibiltié, planification, on touche directemnte à ik de gestion, prospectif, il faut voir que agit sur des contras de pluseiurs GF, donc combinatoire de plusieurs paramètres
- dans la gestion de ces contrats, de cqu'il y aura à lancer dans, "gsetion de projet" mais à l'état plus prospectif des logiciels spécifiques que nous avons fait, simulation, agissant sur le long terme a posteriori, on peut se dire, voilà ce qu'on avait décidé il y a un an, voilà où rentabilité assez élevée
thèmes sur les quesl ik de gestion et gestion prospective
sont un plus, dans délais, résultats
autre exemple.
intégration de différents domaines. nous avons dans la gestion des matières, des obligations d'ordre dcontractuel et réèglemntaire vis à / Dans cet ordre d'idesn au niveau génral, s'assurer qu'au nive"au réèglemntaire,
volumineux, on y arrive, il y a là préoccupation sous jacente de tte enterprise, il faut que ce que nosu fisons dan sle domaien sd ela production et de la vente soit cohérent avec ce qu esxte dans le domine pshysique et on rejoint cette intégration, le lieu et nter partei epuremnt coptbeet factuaion et cette est effectuée, outils de chaînage.
amélioration dans le domaine des résulats, réagir rapîdembnt, variatons de stokcks. faut que le réel remonte vite, sur, pas de 24 h. noujs le fisons déjà.
pour relier avec le projet Berthion, ls diffzfrents téglaisemnt sd eproudction ou de stockage font remonte rinfo à tires divers, soit financier et comtpabje soit à titer physique et règlemhtaire.
mais il y a en amont de ce S, dans les gds ets c a Hague, des outils de gestion locaux qui vont être interfacée actuellemnt, rentre de mnaière manuele, coupure ente les deux S. Ce que Berthion fait mettre ne plac,e rendre plus cohérent et plsu rapide le lien entre la production
pt? cohérence format, synchronisation,
ce qu'il faut bien voir, le nombe d'établissements qui nécessite une bgestion de production on n'en a pas bcp deux établissemenbts, donc pas la peine de se lancer dans des oprations tès sophistiquées.
on a rgarde le spsépcirfs, et fait le lien entre les deux,
pas lancé dans e grandes opérationenlles préalalbres nos besoins d'échanges, nous ne sommes pas mono produit. nous avons des métiers différents à l'interieur de Cogema,
mineurs, métallurgistes, chimistes, la matière passe de dl'un à l'autre, métier enrichisse très différetn de retraiter, ils changet d ela matière, mais pas besoin d'avoir des communicatios très standardisées entre eux, mais tous communiquent ave cle siègre.
Windows: comme tout un chacun pas pris de décision. relativement prudent. rien à dire à l'extérieru là dessus.